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印刷企业的物流管光纤线缆理（上）

物流作为物资的流通活动是现代经济运作的基本活动之一。它对企业或是商家的经营起者巨丈的支持作用。企业有相当多的价值蕴含在物流运作当中。随着经济全球化的发展，市场对印刷企业服务的要求越来越高，流通在印刷企业经营中所占的分量愈采愈重，印刷企业组织物流活动来满足市场或顾客对产品的需求变得越来越难，这就把物流管理提到了一个有待关注的层面。尽快构筑现代物流管理化模式，对印刷物流进行有效管理，已经成为一个关系印刷企业生存与发展的重要课题。

一、印刷物流管理校订指针零点的目的和任务

印刷企业的物流管理不仅要求在适当的时间，以最低的价格从供应商处购入优质的原材料，尽快生产出符合客户需要的恰当的产品，并以正确的质量水平，在正确的时间，将正确的产品交付到正确的地点，而且要求提高对于给定产品的预订服务水平，降低物流管理的成本，并使整个物流链的库存水平降到最低现代印刷物流管理的主要内容包括原料与配件采购环节的货物储运，生产环节的物料及半成品储运，半成品、成品的入库、出库，批发与销售环节的货物配送，售后服务环节的管理，以及电气石对物流废弃物的回收及退货处理等主要的物流管理体系。

物流管理在印刷企业管理中涉及的部门较多，环节较繁琐，是印刷企业中较为复杂又具有较高增值性的一个经济活动管理过程。在印刷企业的现代化物流管理中，由于不确定因素较多，要有效地实现有关工作部门的及时衔接较为困难开机、投料、打包；而且在物流流程中进行相关弥补行为之时占用的企业资金较多，成本控制要求更高。因此，要做到成功的物流管理，实现对于物流的及时性、适时性、精确性、应变性的相关操作，必须建立一个科学合理的物流系统，在对所有相关物流信息进行系统管理的基础上，在企业各个部门之间实现实时的交换与共，通过高度专业化的物流管理人员在先进的物流工具的支撑下，进行对物流相关活动的计划和协调，才能尽可能地降低成本、提高物流服务水平。

二、印刷物流系统管理的主要要素

1．对印刷成本的物流管理。

物流成本核算的重要原则是对总成本进行研究。所谓总成本研究，并不只是为削减物流的各要素或子系统的成本，而是相互结合起来，以总计成本降低多少为主要目的。印刷企业中物流成本需要专业管理人员进行管理。在印刷的估价中除了主要要考虑原材料的成本问题外，还必须考虑支付印刷品的运输费、保管费、人工费、印刷设备的折旧费、维修费等等。由于印刷客户的需求不同，物流活动的范围就不同，也就是说有的客户需要进行输送、保管、装卸、包装等诸多物流活动，而有些客户可能仅仅需要输送一项物流活动，因此在计算印刷成本时应根据客户不同的情况来决定计算物流成本的范围。

2．对印刷材料及印刷半成品、成品保管的物流管理。

保管基本上是由储存、保护、管理三种活动所组成。保管的功能主要是通过仓库来实现的。印刷材料及印刷品大多数为纸制品或塑料制品，受环境的影响较大，如何对印刷材料及其产品进行有效的仓储，也是降低印刷成本，提高印刷质量的重要问题。保管物流管理的主要内容有：仓库设置、进货入库、货位布置和存放、提供服务等问题。

3．对印刷产品包装的物流管理。

包装是保证印刷品最终完好地到达顾客手中的一项重要工序，直接影响着物流活动及其 费用，包装的物流管理关键在于包装设计。包装设计应考虑以下几个因素：对印刷品的保护是否充分（保护性）；装卸、搬运是否便利（装卸性）；对印刷品包装、开捆、打包等操作是否容易（操作性）；所需事项是否表示清楚（显示性）；在运输上是否会发生问题（运输性）移动电源；包装尺寸与各种运输、装卸机械是否匹配（匹配性）；能否便于周转及消费者使用和再使用（使用性）；成本是否适宜（经济性）；另外还得考虑包装材料的合理选择及采用恰当的包装技法。

4．对印刷产品输送的物流管理。

印刷物流管理对输送的基本要求是：及时性、准确性、经济性和安全性。对此，印刷企 业应做好以下几项工作：

①合理确定输送络，输送线路，使得印刷品以最经济的输送成本及时准确地到达顾客户手中；逻辑电路

②合理组织输送活动，有效地安排搬运输送工具及人员，尽可能地做到近产近销，组织回程货源，减少装卸次数，避免野蛮装卸，提高运输工具完好率，缩短待运时间等；

③合理制定运输计划，确保运输均衡、协调地进行；

“从原材料进厂④注意物流功对重金属镉、铅、铜、锌有强烈的吸附能力能环节的衔接与配置，加强各种输送方式之间的联系，提高物流系统的整体效益。（未完待续）