【资讯】彩电一门心思玩内容不如花点心思入上游

在尚未培育成蓝海之前已经变成了红海，很多产业渐渐显示出透支的迹象。风刮过，好多产业并没有迎来高增长，反而却是长时间的低迷，一地鸡毛。 在尚未培育成蓝海之前已经变成了红海，很多产业渐渐显示出透支的迹象。风刮过，好多产业并没有迎来高增长，反而却是长时间的低迷，一地鸡毛。

就彩电业而言，虽然软硬结合是个趋势，虽然牌照方变得更加积极，虽然大屏体验越来越好，但摆在彩电行业从业者面前最迫切的问题却是解决盈利的问题。结合目前情形看，即便内容市场做得再好，改善企业盈利的空间可能也相当有限，而现阶段，或许抓紧时机布局硬件产业链，倒是一个不错的机会。

内容仍不够丰富

软硬结合是方向吗?是的。软硬结合能改善企业的盈利吗?还真不一定。

这两年，彩电行业刮起互联网风，内容在重要性已经很凸显。乐视网新CEO梁军前两天在中国互联网论坛上，再次以利润率说话，认为仅仅是电视制造这块，净利润水平降至1-2个点左右，所以彩电依靠卖硬件赚钱的日子已经过去了。

而前不久，《就说家电》撰写的的《用户渐渐失去耐心维修不如重新购买家电维修恐怕难以支撑多久》一文也引起了读者的探讨，大部分消费者也认同，现在的电视质量不如以前，维修费又高昂，倒不如换新机。

这就说明以往彩电企业通过卖整机和提供服务的模式正在经历着严峻的考验，这两种模式的利润率可能都不会高。再加上历经两三次大规模产品普及后，市场对彩电需求出现疲软，同时又有面板涨价等周期波动的添油加醋，彩电整机企业目前的处境并不好。

所以，前两年由乐视主导的向内容业进军的举措得到越来越多企业的关注和参与。不过正如投资一样，内容业在未放量之前，已经出现了“未老先衰”的迹象。

现在几乎所有的内资品牌都参与内容运营的企业，部分外资品牌也通过合作的模式获得了内容注入。而内资品牌又是各立山头自立为王，成立自己的内容运营公司，比如海信有聚好看，创维有酷开，长虹有虹领金，TCL有雷鸟等等，虽然有企业独立出来想尝试做第三方平台，但无奈背后的母公司品牌烙印太深刻，很多独立运营的公司经营领域和服务品牌并没有有效外延，还是依靠母公司的量和自牌的量，维系自身业务的发展。

智能电视现尴尬

这就造成了现在的彩电业专门运营用户的品牌不少，大家所掌握的内容资源又高度重合，比如拥有爱奇艺、腾讯资源的硬件厂商不少(小米、酷开等)，拥有优土和芒果TV资源的硬件企业(夏普、海尔等)又是一堆，消费者的新鲜感已经褪去，彩电内容市场出现一地鸡毛的状况。

聚焦内容倒不如打通产业链

多品牌的聚焦和介入，已经注定了内容市场未分享蓝海利润之前已经进入了红海厮杀。

而现在看，内容市场仍旧处在消耗预期的阶段。因为从内容端来看，管控并没有出现放松的迹象，这也是很多消费者不太喜爱回归大屏的理由。虽然互联网牌照方之一CIBN互联网电视总经理宫玉国表示，牌照方是互联网电视发展的正能量，绝不是阻碍。

事实上，包括未来电视、百视通、南方传媒和CIBN等在内的7大牌照商，也很期待市场能放开，这样大屏市场就会爆发出巨大吸引力。但客观讲，这也不是一朝一夕的事情。

在这个产业胶着的时刻，倒不如将目光回归到前几年一直在说的上下游和谐产业链建设上来。因为此次彩电消费疲软的很大原因就是彩电整机售价受上游面板涨价影响上调了，这引起了部分消费者的不满。

总是找不到好内容

而去年年底，夏普又激进地通过断供三星和减供海信的方式，引发舆论一阵喧哗。致使全球第一大电视整机厂商三星到处找供货方，而全球第三大整机厂海信也不能不结盟TCL化解危机。这已经说明在大家将目光转移内容端的时候，电视上下游产业链已经出现了不和谐的一幕。

所以，彩电整机大厂该把目光回归到产业链上了，毕竟这是你们优势最集中的地方。而且现在的液晶面板技术已经相对公开，与前几年没法投资不同，现阶段通过投资入股或联合共建的方式都相对可行。成熟的液晶产业给整机品牌提供了更多的机会。

前两天，TCL集团有出资增持了华星光电的股份，目前持有比例超过了85%。这或许是一个迹象。彩电大厂之间的竞争，或许在不久后回归到以产业链整体优势竞争的轨道上来。而内容产业，受约束的条件很多，情形或许比现在还复杂，而要想从中赚钱，也绝非易事。

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