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韬睿惠悦最新发布2014年全球人才管理与奖酬调研名医汇

发布时间:2019-10-12 14:32:47 阅读: 来源:盘根厂家

韬睿惠悦最新发布《2014年全球人才管理与奖酬调研》

韬睿惠悦人才与奖酬中国区董事总经理江为加表示,这种趋势与中国当前的经济发展新常态相吻合,中国正向更加丰富、变化多端的新商业模式转变,企业在新业态、新技术、新产品的变化过程中,势必也对员工的职业发展产生一定的影响。员工所期盼的是,企业领导者,包括直接上级在这种新常态的发展下具备全局观,能够帮助员工尽快了解相应的新目标,给予及时、个性化的支持与资源,加强员工对自身职业发展的确定性。

无论从全球、亚太还是中国的调查数据来看,不同年龄层、不同行业和职位,甚至那些高绩效、高潜质的员工都如此看重职业发展的笃定感,不是因为他们希望雇主允诺给自己一个终身雇佣的职业安全感,韬睿惠悦将这一因素解读为职业发展确定性。员工希望雇主能够帮助他们在工作职责的基础上挖掘自身潜力,塑造成为更具价值的人才,为他们指明适合自己的职业发展路径,使他们无论是否离开公司都对自己的前景笃定、自信。

所以,雇主应该适应这种“新常态”,加强培养领导者的信任力,关注建立具有竞争力的薪酬与职业发展机会,区分关键员工的激励计划(包括高潜力和高绩效的员工),确保建立有效的职位体系,提供舒适的工作环境,进而推动人才保留和关键人才的持续敬业。能够有效发挥职场优势和奖酬,促进职业发展确定性的雇主,才更容易在人才争夺战中保持领先,获得高度敬业、高度忠诚的核心人才。

中国雇主应加强对员工工作-生活平衡的关注

韬睿惠悦研究显示,雇佣关系紧密的公司,其高度敬业员工是普通公司的3倍,财务业绩也显著高于同类公司,是他们的1.5倍。在驱动中国员工可持续敬业度的因素里,企业雇主品牌、目标及宗旨、授权、工作负荷/工作与生活的平衡位列前四名。

韬睿惠悦调查显示,中国员工50%的工作压力来自于超负荷的工作量以及对工作时间缺少控制,人员配备不足等因素位列次席。而关于压力应对机制,仅有少数(34%)员工会请求上级帮助,超半数(54%)员工倾向于更加努力工作,全球员工则更愿意利用其它与工作无关的事情来分散压力。韬睿惠悦数据与调研服务中国区总经理许文宗先生强调说,中国员工对如何缓解工作压力并没有太多途径,随着中国业态的不断变化,压力、挑战陡增。雇主应该给予员工足够的关心与帮助,新常态下的工作与生活平衡,并不是单纯地减少工作压力、降低绩效目标,而是设计更加弹性的工作机制以及教授员工处理多任务的技巧,提升员工幸福感的同时保持员工可持续敬业度,从而达到双赢结果。

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