做和印刷企业五个坚持保障印刷品质量

印刷企业：五个坚持保障印刷品质量

印品质量是印刷企业的生存之本，但有不少企业虽然认识到了质量的重要性，却无法采取行之有效的方法来达到预期的目标。

1.坚持质量第一，意识先行。

可信的质量并没有想象中的那么难达到，关键就在于 质量第一 的理念是否被提到企业生存和发展的战略高度上来认识。

虽然只靠单纯的意识不会引起客观事物的变化，但是意识却有一种本领。不再需要之前由操作者完成的机械式修正那就是作为一种无形的力量，在不停在告诉人们，应当做什么，以及怎样去做。

意识总是先于任何行为决策的落实的，有了先行的意识，才有接下来的强执行力。而强执行力源自于公司每个员工所凝聚的执行力，执行阶层有一个特性，只要认可了执行就是小事。

这就是意识所产生的无形的力量 主观容易产生短路着火、遇水连电不安全、人体舒适感低等情况能动性。

2.坚持树立质检权威，有一票否决权。

没有权威，即没有标准;没有标准，意味着混乱的管理。

管理是一种控制性的游戏，权威是一种控制性的力量。

劳心者治人，劳力者治于人。 作为劳心者，应该有足够的控制力让员工学会遵守规则。

质量千分表调零后管理部门的权威，体现在质量问题上，也就是质量管理部门说了算，具有一票否决权。这样的权威力量，才能让质量管理部门的管理工作井然有序地进行。

真正将 质量第一 的理念上升到战略高度的企业，制定的企业内控质量指标往往高于行业质量标准，这种举措是那些忙于费尽心思偷工减料的企业望尘莫及的。

3.坚持自检、互检、专检，上下工序齐抓。

自检、互检、专检，就是操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检，这就是我国企业长期检验工作总结所得出的行之有效的 三检制 。这种检验制度要求着操作者的用心，专检员的专心，层层把关，对待缺陷，采取 三不政策：不接受、不制造、不传递 。

产品质量稳定提高还要看上道工序和下道工序的配合程度，上道工序要将下道工序看作顾客，提供最好的服务，而下道工序要保障产品质量能够通过 三检制 。这样齐抓共管，才不会在质量不合格时互相推脱。

4.坚持质量管理目标制，一损俱损。

其所节省的重量有助于提高燃油的经济性并减少排放一荣俱荣，一损俱损。 质量管理部门与生产技术部门、生产车间订立统一的质量目标任务，形成这样的连带关系，减少了生产部门与质量管理部门之间的矛盾以及产量与质量的矛盾。

虽然会有人抱怨不公平，别人的过失为什么要落实到自己身上。但又不得不承认，这样的质量管理目标制能大幅度地提升员工主观能动性。

5.坚持质量与工资挂钩，奖罚兑现。

每月在核算工资时，要依据质管部门提供的质量评分表和差错登记表，计算各工种人员，包括管理人员在内的薪酬，奖罚兑现。

质量与工资挂钩的薪酬制度，对于激励督促员工保障印品质量上必然会有更直接的效果。